提高防雷工程成本管理效益的措施：加強(qiáng)控制，實(shí)現(xiàn)“效”“責(zé)”“嚴(yán)”的成本管理在實(shí)際工作中，應(yīng)該著重突出“效益”二字。經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真核算，確定一個(gè)尊重科學(xué)、保障經(jīng)濟(jì)效益的最佳目標(biāo)控制。按照“虧損項(xiàng)目不虧損，盈利項(xiàng)目多盈利”這樣基本原則，通過調(diào)查現(xiàn)行的市場(chǎng)行情，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“倒推”的辦法核定出各項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)。堅(jiān)定落實(shí)一個(gè)“責(zé)”字，層層分解指標(biāo)，形成責(zé)任共同體。將任務(wù)進(jìn)行分解，將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，使防雷工程企業(yè)的目標(biāo)成本形成有效的管理體系。

         與此同時(shí)更要強(qiáng)化“嚴(yán)”字，就是做到嚴(yán)格執(zhí)行各種制度的管理，促使市場(chǎng)核算機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“上有政策、下有對(duì)策”等不利于發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)，故而，防雷工程企業(yè)要堅(jiān)持四條原則：
一是按照零利潤(rùn)的方式核定工程成本；
二是認(rèn)真客觀的研究仍然賠錢的項(xiàng)目，應(yīng)停產(chǎn)整頓，查明原因；
三是實(shí)行成本否決制度，對(duì)成本費(fèi)用控制的好壞，不講客氣，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng)，該罰的要罰；四是為杜絕成本不真實(shí)和出現(xiàn)不合理的死賬等，防雷工程企業(yè)要定期檢查物料。以促進(jìn)項(xiàng)目成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　　強(qiáng)化成本控制防雷工程企業(yè)要嚴(yán)格抓住成本控制關(guān)卡，分析在成本控制方面存在的問題，并采取切實(shí)可行的有效對(duì)策，落實(shí)“效”“責(zé)”“嚴(yán)”的成本管理，促進(jìn)防雷工程企業(yè)的發(fā)展。
　　增強(qiáng)全員成本意識(shí)按照所有參與者成本控制的最基本原則，就是要全企業(yè)的人員充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性、緊迫性、規(guī)避分險(xiǎn)的嚴(yán)重性。必須對(duì)全體員工加強(qiáng)成本控制的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從而提高企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
　　實(shí)行責(zé)任成本核算要積極開展獎(jiǎng)懲制度。做到節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)嚴(yán)懲。工作要指標(biāo)層層分解和落實(shí)，同時(shí)建立成本分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。責(zé)、權(quán)、利合理配置機(jī)制與自我平衡機(jī)制是成本責(zé)任動(dòng)力機(jī)制有效運(yùn)行的根本保證。要做到責(zé)任落實(shí)，權(quán)限明確，得獎(jiǎng)掛鉤，聯(lián)利計(jì)酬的目標(biāo)。
　　建立成本目標(biāo)控制的運(yùn)行辦法：必須制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用的成本控制目標(biāo)防雷工程企業(yè)的成本費(fèi)用計(jì)劃一般是按照以往項(xiàng)目的方式進(jìn)行推廣，目前總結(jié)存在很大的誤差。因此在項(xiàng)目運(yùn)行的成本費(fèi)用分解過程中，要充分的考慮一些不可預(yù)見的費(fèi)用支出，多方論證，制定出一套切實(shí)可行的成本目標(biāo)。
　　落實(shí)分解成本費(fèi)用目標(biāo)按工程企業(yè)目標(biāo)成本費(fèi)用管理責(zé)任制的要求，逐級(jí)分解成本費(fèi)用指標(biāo)，并進(jìn)行分階段性的預(yù)測(cè)與分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)值偏離度較大時(shí)，必須進(jìn)行目標(biāo)值的修正，以確保成本費(fèi)用目標(biāo)的可行性。
　　嚴(yán)格建立防雷工程企業(yè)的成本目標(biāo)保證體系為了加強(qiáng)成本目標(biāo)的管理，提出兩點(diǎn)建議，第一，建立科學(xué)合理、確實(shí)可行的成本費(fèi)用目標(biāo)管理體系。而且整個(gè)體系是必須按照規(guī)定由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、控制層、執(zhí)行層四個(gè)層面來組織實(shí)施，并明確各部門的成本費(fèi)用管理的職責(zé)與范圍。第二，嚴(yán)格抓防雷工程成本與效率，因?yàn)榉览坠こ唐髽I(yè)的成本費(fèi)用資料直接關(guān)系到成本費(fèi)用控制，故而認(rèn)真衡量成本費(fèi)用的各種方式和方法。

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